La direction commerciale
« La direction commerciale, c’est bâtir une stratégie et engager les équipes commerciales pour réussir les missions sur le terrain »
Un Directeur Commercial en temps partagé permet au dirigeant de bénéficier d’un regard nouveau et neutre sur l’organisation du service commercial et de ses performances. Faire appel à un directeur externalisé est une opportunité bénéfique pour un chef d’entreprise qui peut se sentir isolé ou dépassé par certaines situations, notamment dans la prise de décision quant à l’avenir et la stratégie de son entreprise.
Le travail en temps partagé, permet d’allier souplesse et compétences, sans contraintes salariales avec un budget maitrisé.
Ma mission est de construire et de développer des stratégies commerciales, de motiver et de mener les équipes commerciales à l’atteinte des objectifs.
Mon approche
Je sais que chaque projet est unique. C’est pourquoi j’applique une méthode rigoureuse et sur-mesure pour vous assurer un accompagnement optimal en fonction de vos enjeux, suivre l’avancement de la mission et en garantir le succès.
VOTRE DIRECTEUR COMMERCIAL À LA CARTE
CAP SUR LA PERFORMANCE !
Directeur expérimenté spécialiste du développement et de la performance commerciale.
Les 5 piliers de la réussite :
- La stratégie commerciale et positionnement d’entreprise.
- L’optimisation des organisations commerciales.
- Le pilotage et management de vos équipes de vente.
- La création, le pilotage et l’animation des ventes et de vos plans d’action.
- Le développement des supports et outils de vente et de communication.
Programme en 8 étapes
- La Feuille De Route : Établir et communiquer une stratégie commerciale et marketing.
- Les Leviers : Élaborer et mettre en place cette stratégie en priorisant le développement commercial. Actions commerciales à courts et moyens termes.
- Le Challenge : Fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs des équipes commerciales.
- Le Suivi Régulier Des Actions : Assurer le suivi des performances commerciales avec la mise en place d’indicateurs.
- La Fidélisation : Construire une relation de confiance durable et équilibrée avec vos clients.
- La Reconquête : Un ancien client est plus facile à reconquérir et coûte moins cher que l’acquisition d’un prospect.
- Le Management Humain : Piloter et stimuler les équipes commerciales et marketing.
- L’écoute Individuelle Et Collective : Gérer les tensions ou conflits à l’intérieur de l’équipe.
Pour toute demande de tarification, merci de nous contacter.
